事業の方向性、組織の課題、売上の壁。
経営者が一人で抱え込む必要はありません。
ZERO COOは、代表・小池延人が御社の社外COOとして
社内の見えない課題を可視化し、経営の意思決定に直接伴走するサービスです。
社内で誰にも言えないことも、ここでは全部話せます。
合同会社 ZERO Vision CEO
営業に限らず、経営全般の課題に対応します
事業の現状を数字とファクトで可視化します。経営者が把握しきれていない社内の実態、業界水準との乖離、ボトルネックを特定し、正しい意思決定ができる状態に整えます。
事業の方向性、投資判断、撤退判断。経営者が一人で抱える課題を、フラットな立場で一緒に考え、整理し、決断をサポートします。
ターゲット選定、チャネル設計、KPI設計から実行管理まで。BtoB営業に特化し「売上をどう作るか」の全体像を描き、実行に落とし込みます。
属人化した業務を仕組み化。誰が・何を・いつやるかを明確にし、一人に負荷が集中しない再現性のある体制を設計します。
採用戦略、評価制度、役割分担の最適化。人が正しく動く組織を作るための仕組みと文化づくりを支援します。
週次・月次の定期ミーティングで、施策の進捗確認と新たな課題の発見。継続的な伴走で、着実に前進します。
| ZERO COO | 一般的なコンサル | |
|---|---|---|
| 担当者 | 代表・小池が直接担当 | ジュニアコンサルが担当 |
| 関わり方 | 社内に入り込んで伴走 | レポート提出が中心 |
| アウトプット | 実行まで一緒にやる | 提案書・戦略資料 |
| 対応範囲 | 経営全般 | 特定領域のみ |
| スタンス | 経営者の仲間 | 外部アドバイザー |
社内に本音で議論できるNo.2がいない。経営の壁打ち相手として、フラットな立場で一緒に考えます。
売上は立っているが、ここから先の成長戦略が描けない。次のステージに進むための戦略設計と実行を支援します。
フルタイムのCOOを採用するのはリスクが高い。まずは社外COOで効果を実感してから、内製化を判断できます。
最終決定は経営者がするしかない。でも、その過程で一緒に考え、背中を押してくれる存在がいるだけで、意思決定の質は変わります。